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学生工危机 说好的模具网机器换人呢?2017-11-30 14:17

 11月23日闻名的国际金融媒体《金融时报》发布报导称:苹果供货商富士康承认有学生在其iPhone制作工厂违法加班,清晰显现出我国企业正在开端凭借校园学生添补自己的劳动力缺少。 第一时刻,X小姐想到的是,这个人是不是有病啊?X小姐情感阅历并不多,但是最让她骄傲的是,她不会自作多情,因而绝不会往这男对她有意思的层面上想。

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《金融时报》采访了6个人,他们说,郑州城轨交通中等专业校园有3000名学生被派往当地富士康工厂取得必需的“作业经验”,他们也在其间。在那里,他们的作业是拼装iPhone,而他们在校园学习的是怎么成为乘务员和城市轨道运营办理师。她的第一反响就是,这个人有病。从这就能够看出X小姐是一个特别实际的人,换句闺蜜对她的评估是,“没有爱情润泽的大龄剩女,看什么都是有病的,殊不知自己才是最应该看病的那个人。”关于这个评估,X小姐无可置否,她一向是用过来人的阅历冷冷的观看这一切,似乎洞透世事般。

  报导认为,眼下,我国制作业企业正在困难应对薪酬上涨和难以找到灵活劳动力的问题。

  业内人士猜测,到2030年,我国劳动力人数将从2015年时的8.063亿下滑至7.582亿。安于在流水线作业的60后、70后正在老去,而80后,尤其是互联网年代生长起来的90后很难承受富士康这样单调的作业方式,一同我国制作业企业的赢利率水平长期处于低迷的状态,低赢利必然导致了难以给职工开具较高的薪酬。所以才会呈现“90后正在成为富士康最难办理的职工”这样的新闻。

  既然招工难,不是有“机器换人”吗?

  近年来,“机器换人”热潮正在席卷广东、江苏等制作业发达地区。据媒体报导,2016年富士康现已在我国各大出产基地安装了4万台机器人,这些机器人被分配到了郑州的出产基地,一同昆山和嘉山的电脑/外设工厂也现已很多安装。

  不过这个数字远远不够,按郭台铭几年前的想象,是即将布置100万台机器人。别的,郭台铭在2015年度大会上,清晰宣告将于2020年完成30%自动化。

  那么,作用怎么呢?共享王新喜旧闻一篇,或许能够略窥一二。

  富士康发动机器换人方案的原因

  一方面,在劳动力缺少和工人本钱上涨等压力下,富士康期望经过机器人来补偿用工空缺并脱节对不行继续的廉价劳动力的依靠;

  别的,苹果具有更强的议价权,而富士康又要保证自身赢利,因而,富士康开端发力工业机器人范畴也是为情势所迫。

  我们知道,与传统人力比较,工业机器人的优势在于功率。从成熟的焊接工人的本钱来看,工业机器人按十年使用寿命折旧(含保护费用)来算,在相同的效益下,工业机器人本钱还将低于人力本钱。

  但现在问题的要害是机器人的局限性太显着

  一方面是,在本钱和技能的打破方面十分有限,也就是说,机器人当时只能担任简略机械的流水线操作。曾有富士康的一位台籍中层称,机器人只能用于出产线上的前端作业,而富士康的中心是后端的拼装,机器人实际上能代替的工序不到50%。

  其次是,机器人操作缺少灵活性与精度,自身的保护本钱高。曾有富士康上的办理层表明,iPhone上拼装的螺丝,机器人很难坚持这么高的精度,只需没对准,iPhone和机器人都将作废。这反而带来了更大的保护本钱。现在富士康的机器人出产精度为0.05毫米,而苹果手机对出产精度的要求是0.02毫米。

  与此一同,机器人体积过于巨大,机器人还没完成小型化,无法放入出产体系中操作。

  别的是旧的机器人很简略因为新的出产线的优化而被筛选。一方面,消费电子产品生命周期现已大大缩短,对精密度的要求也日渐进步,出产完一个产品后,原出产线上的机械臂和机器人需求从头调试,而由机器人主导的出产线也无法应对更新的技能与工业立异需求的冲击。 X小姐出于礼貌,仍是说了句:“没空,等有空时会再做的。”其实她挺有空的,但是正如她所说要做的西红柿炒蛋那样,就能够看出她真的不会做菜,做的最好的也就是西红柿炒蛋,不过,最好的都是她自认为的。正如别人说的:“你认为的认为。

  因为配备在出产线上的机器人其对应的出产流程是一个萝卜一个坑,而苹果关于硬件立异的要求是改动的,乃至可能因为新的产品与规范出来而使得旧有机器人作废。

  我们知道,苹果现在正在经过不断扩展供货商名单,压低价格,保证产品赢利,比方2017 年款 iPhone新增了两家供给同伴:颀邦科技和旺矽科技。这两家公司将与台积电一同合作为iPhone 8 打造零部件。别的是,此前也有消息指出,纬创可能是作为第三家制作商,与富士康和硕联合一同代工出产苹果iPhone 7。

  这些动作对富士康晦气。因为富士康现在过于依靠苹果,别的,迫于立异压力,苹果未来会对配件厂商的规格、质量提出更高的规范与要求,这可能导致其拼装出产线也需求跟着晋级。但富士康经过很多机器人或许说仅仅简略的机械臂驱动的相关的出产线,可能无法习惯未来苹果更高的质量要求。

  因为经过引进很多机器人来代替流水线工人,这意味着富士康需求长期保存与沿用着原有的机器人出产设备对应的出产线,但苹果对质量与质量的要求是不断改动与提高的。这需求出产流程与产品规范跟着变,原有的机器人出产线可能就因跟不上规范而丧失了更大的灵活性与立异才干,这可能导致苹果会将更高规范的产品零部件出产流向其他代工厂商。

  有业内资深人士表明,一条自动化的手机出产线的规划周期往往在3到5个月,但手机产品更新换代的特色却要求要在短短2星期内树立起来。

  因而,关于一家紧跟当时智能手机龙头订单的代工厂而言,职工比当时智能化程度不高的机器人具有更大的灵活性。一旦在苹果对新的零部件要求有改动的情况下,能够敏捷配备不同的职工调整出产线,跟进需求改动。

  但机器人出产线缺少灵活性与优化空间,若因为品控问题导致质量问题呈现,往往会导致更大的损失。我们看到,上一年iPhone 6s因为分别选用三星与台积电代工厂制作的A9芯片,在效能、电力续航体现有差异引发了“芯片门”,为了防止“芯片门”重演,iPhone 7选用的A10处理器转而由台积电独家代工。

  如果机器人能够容易代替人力,富士康的价值在哪里?

  iPhone 原资料及零件供给链来自于31个国家,其间我国的供货商到达349家,而美国仅有60家供货商。此前美总统候选人提出苹果迁回美国,苹果却大力反对的原因就在这儿:

  我国的供货商简直主导了苹果绝大多数的元器件的出产,而美国本乡现已没有太多娴熟的工业工人,有数据显现在美国找到并招聘监督iPhone出产的8700名合格的工业技师,所需时刻将会长达9个月。但在我国,只需15天。缺少娴熟技工与工业工人才是苹果工厂底子无法搬迁本乡的重要原因。

  能够知道,娴熟技工与高素质的工业工人才是苹果供货商的中心优势,只要他们才干应对紧迫需求的改动与提高技能规范来应对立异需求的冲击。如果机器人能够容易代替人力出产iPhone,那富甲一方的苹果为何不自己树立机器人工厂来批量出产呢?富士康的价值又在哪里?这值得富士康好好反思。

  当然富士康要提高代工厂的人工功率与制作工业的机械化也是趋势,但这适合在部分低价值、简略的流水线上小范围试行并优化,而不适用大规模推广,这可能会让富士康面对着工业本钱与不行控的品控危机。富士康需求处理的是低附加值的工业开展形式,关于任何企业,它的要害与中心竞争力,终究是人。

  我们知道,电子资料加工工艺、堆积和镀膜技能、复杂测验和拼装才干,这些才干是需求人力来推进优化提高,去不断测验优化推进出产流程的优化,这也是主导制作业话语权的要害才干,这也是带动高附加值电子产品制作业的开展,推进软硬件交融立异的要害。

  而从内部流动性来讲,规划师、工程师及车间出产员与娴熟工业工人只要近距离的事务穿插,才可增强互相的交融与了解,优化流程与产品品控问题,带来发明力。但如果车间职工与娴熟工业工人这一环节的消失,让一堆机器代替,其间发明力与立异力也可能因而阻滞。机器换人方案若很多施行,会导致很多娴熟技工丢失,关于富士康来说,也会失掉重要的竞争力。

  富士康一向想从单一的代工企业向品牌性科技企业转型,但因为自身的制作业基因,很少参加上游的研发,企业也是军事化的办理形式,导致全体的发明力匮乏,这与其办理体制与工厂思想形式的困局分不开。

  尽管富士康想一心想进行品牌转型与晋级,但转型的中心问题不是将机器换人,而是要推进办理体制与运营形式革新以及提高企业职工全体素质与立异才干。

  工作商场与政企联系

  别的,让工人下岗,用机器代替人力一个显性影响是导致当地工作商场不安稳以及影响其与当地政府的联系。

  笔者从前谈到印度智能手机商场指出,关于印度这个人口众多的赤贫国度而言,工作始终是印度政府的头等大事。印度政府欢迎外商出资建厂,因为制作业能很大程度上处理工作问题,但印度不欢迎只开设零售店或许只经过电商途径出售产品而不支持印度制作业的厂商,因为印度政府对待外企的起点无不寄望外企来印度能带动本乡工作与制作业的昌盛。

  因而,此前为了狙击海外智能手机厂商,印度战略性调涨智能手机等电子产品的进口税,对海外厂商进行挤压与冲击,没有在印度建工厂处理当地工作的厂商也无法在印度本乡开办零售店,这与印度政府垂青制作业处理工作的态度联系极大。

  在这个问题上,我国作为人口大国,面对的国情与印度事实上并无二致,如果富士康在我国建厂出产但经过很多机器人替代人力,可能也将面对当地政府根据工作问题上的方针阻力。这并晦气于富士康未来商场的开辟以及扎底子乡所需求发明的安稳的商场环境与政企联系。

  带动当地开展与工作,一荣俱荣,是企业出资建厂的基本思路,若是急于节省本钱求赢利,而不放眼久远重视社会职责与企业形象,也将晦气于营建富士康永续运营与安身本乡所需求的外部环境。

  在劳动力缺少和工人本钱上涨等压力下,富士康寄期望经过机器人来补偿用工空缺并逐渐脱节对不行继续的廉价劳动力的依靠,完成全球交货的代工地图。

  但在富士康内部,机器人方案也会造成现有职工关于饭碗不保随时面对赋闲的焦虑之中,这并晦气于职工内部关于富士康自身的认可,也可能导致很多内部矛盾发生以及职工的忠诚度下降,晦气于内部安稳,富士康如果很多裁员可能还会引发劳工安排的重视而引发新的社会问题。

  关于富士康这类制作企业而言,其赢利严峻遭到上游苹果等厂商的掣肘,苹果现在因为立异乏力,商场饱满,订单需求量正在继续走低并在逐渐扩展供货商名单,经过压价来弱化富士康等供货商的影响力,供给链战略的调整也存在许多变数,富士康未来将面对着不行控的生计危机,机器人布置的越多,可能导致淹没本钱越大。

  因而,考虑怎么切入到工业链的上游,提高工业议价权,转型晋级与改动工业开展形式才是富士康未来的大出题。